我國(guó)煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新呈現(xiàn)十大趨勢(shì)

 管理是企業(yè)永恒的主題。在當(dāng)下國(guó)際金融危機(jī)的沖擊下，深入剖析了解我國(guó)煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新的新趨勢(shì)和新特點(diǎn)有著十分重大的現(xiàn)實(shí)意義。2001年以來，我國(guó)煤炭企業(yè)呈現(xiàn)出前所未有的快速發(fā)展局面，企業(yè)管理創(chuàng)新也隨之進(jìn)入了快速發(fā)展期。概括起來，我國(guó)煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新呈現(xiàn)十大趨勢(shì)。
    一、大集團(tuán)重組整合快速推進(jìn)漸成趨勢(shì)
    隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，國(guó)內(nèi)外煤炭企業(yè)正向著大型化、集團(tuán)化方向發(fā)展。目前，世界十大煤炭企業(yè)集團(tuán)的煤炭產(chǎn)量占全球總量的20％以上。在國(guó)內(nèi)，為解決煤炭產(chǎn)業(yè)集中度低、管理分割、經(jīng)營(yíng)分散、企業(yè)規(guī)模小、整體競(jìng)爭(zhēng)能力弱的問題，在中央提出加快培育大型煤炭企業(yè)集團(tuán)的決策推動(dòng)下，近幾年各主要產(chǎn)煤省區(qū)加快擴(kuò)張重組。截至目前，全國(guó)主要產(chǎn)煤省區(qū)中絕大多數(shù)煤炭企業(yè)完成了重組工作，有的已實(shí)現(xiàn)跨省區(qū)的聯(lián)合重組。重組后的大型煤炭企業(yè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)規(guī)模超常規(guī)擴(kuò)大，神華集團(tuán)2008年煤炭產(chǎn)量達(dá)2.82億噸，中煤集團(tuán)產(chǎn)量突破1.14億噸，山西同煤集團(tuán)產(chǎn)銷量突破1億噸。
    今年1月國(guó)家發(fā)改委發(fā)布的《煤炭工業(yè)發(fā)展“十一五”規(guī)劃》提出，到2010年全國(guó)要形成6個(gè)～8個(gè)億噸級(jí)和8個(gè)～10個(gè)5000萬噸級(jí)大型煤炭企業(yè)集團(tuán)。屆時(shí)，中國(guó)煤炭市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體將形成大型化、集中化和高質(zhì)化的新局面。除同行業(yè)重組外，部分煤炭企業(yè)開始與電力企業(yè)、鋼鐵企業(yè)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)企業(yè)及國(guó)外企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合重組，其勢(shì)頭會(huì)越來越猛。
    與此同時(shí)，整合工作也在同步進(jìn)行。一是以資源為中心的整合，從國(guó)家層面看，國(guó)家規(guī)劃建設(shè)13個(gè)大型煤炭基地和98個(gè)重點(diǎn)礦區(qū)；從省級(jí)層面看，各主要產(chǎn)煤省區(qū)把資源納入國(guó)有大型煤炭企業(yè)集團(tuán)。二是以業(yè)務(wù)鏈為中心的整合，大多表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部，如山西焦煤集團(tuán)、黑龍江龍煤集團(tuán)等組建后，實(shí)行統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃、統(tǒng)一人事管理、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理、統(tǒng)一資源配置、統(tǒng)一市場(chǎng)營(yíng)銷、統(tǒng)一物資供應(yīng)、統(tǒng)一產(chǎn)品品牌、統(tǒng)一技術(shù)研發(fā)等。
    二、戰(zhàn)略管理細(xì)化落地漸成趨勢(shì)
    所謂戰(zhàn)略管理細(xì)化落地，是說現(xiàn)在許多煤炭企業(yè)集團(tuán)不僅高度重視企業(yè)戰(zhàn)略管理，而且正從管理職能細(xì)分和任務(wù)細(xì)分這兩個(gè)方面去細(xì)化戰(zhàn)略管理工作，如神寧集團(tuán)、山西潞安礦業(yè)集團(tuán)、湖南永煤集團(tuán)等。這些企業(yè)集團(tuán)著力加強(qiáng)和規(guī)范戰(zhàn)略管理體系和運(yùn)行機(jī)制，優(yōu)化戰(zhàn)略管理流程，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略與各項(xiàng)規(guī)劃、年度工作計(jì)劃的銜接和落實(shí)，建立決策科學(xué)、執(zhí)行高效、管控有力的戰(zhàn)略管理運(yùn)行機(jī)制，保證戰(zhàn)略規(guī)劃的有效實(shí)施和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
    三、集團(tuán)管控體系建設(shè)漸成趨勢(shì)
    近幾年，各大煤炭企業(yè)集團(tuán)規(guī)模擴(kuò)大了、生產(chǎn)力發(fā)展了，其管理體制及管理方式也必須隨之進(jìn)行調(diào)整。一些煤炭企業(yè)集團(tuán)在實(shí)踐中做出許多有益探索，如山東兗礦集團(tuán)、河北開灤集團(tuán)按層次化、專業(yè)化模式改革管理體制，河南平煤集團(tuán)按專業(yè)化、區(qū)域化和事業(yè)部管理方式改革管理體制。
    建立集團(tuán)管控體系的要點(diǎn)是：建立合理的公司管理體制和法人治理結(jié)構(gòu)，明確劃分各層次管理職能，理順管理流程，使集團(tuán)管控適度，運(yùn)營(yíng)有序、高效。
    四、自主創(chuàng)新成發(fā)展趨勢(shì)
    在國(guó)家建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家和創(chuàng)新型企業(yè)這一方針的指導(dǎo)下，近幾年我國(guó)煤炭企業(yè)逐漸重視自主創(chuàng)新工作，并已成發(fā)展趨勢(shì)。
    自主創(chuàng)新的內(nèi)容很多，一個(gè)企業(yè)在不同時(shí)期選擇的側(cè)重點(diǎn)是不一樣的。自主創(chuàng)新主要有三類：思維類創(chuàng)新(包括觀念創(chuàng)新、思路創(chuàng)新等)、管理類創(chuàng)新(包括體制、制度、方法、機(jī)制創(chuàng)新等)、技術(shù)類創(chuàng)新(技術(shù)、工藝、裝備創(chuàng)新等)。
    五、精細(xì)化管理形成趨勢(shì)
    近年來，許多煤炭企業(yè)迫于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，一改過去粗放經(jīng)營(yíng)的習(xí)慣，積極探索精細(xì)管理之道，收到了良好效果。2008年10月25日，中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)在安徽召開了全國(guó)煤炭企業(yè)精細(xì)化管理現(xiàn)場(chǎng)推介會(huì)議。會(huì)上，許多企業(yè)交流了各自的精細(xì)化管理方法，內(nèi)容很豐富。
    六、實(shí)踐科學(xué)發(fā)展及結(jié)構(gòu)優(yōu)化漸成趨勢(shì)
    煤炭企業(yè)只有推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，才能實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)高效發(fā)展。
    細(xì)分煤炭企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，其中有大的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，如區(qū)域布局結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)等，也有小的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，如市場(chǎng)營(yíng)銷中的用戶結(jié)構(gòu)、運(yùn)輸結(jié)構(gòu)、流向結(jié)構(gòu)等。
    企業(yè)尤其要注重產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整。優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的目標(biāo)值是：按照揚(yáng)長(zhǎng)避短、突出主業(yè)的要求，優(yōu)化選定本企業(yè)賴以生存發(fā)展的主體產(chǎn)業(yè)，分離輔業(yè)，做強(qiáng)做大主業(yè)，使主業(yè)更有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的目標(biāo)值是：按照市場(chǎng)需求取向，持續(xù)對(duì)企業(yè)主體產(chǎn)業(yè)中的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，確立主導(dǎo)產(chǎn)品，決定向客戶提供什么價(jià)值產(chǎn)品。具體到一個(gè)具有多元產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的大型煤炭企業(yè)應(yīng)該這樣理解：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整就是根據(jù)不同產(chǎn)業(yè)的特殊屬性，以市場(chǎng)需求和自身?xiàng)l件支撐為依據(jù)，優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，確定不同主導(dǎo)產(chǎn)品的市場(chǎng)定位。
    七、節(jié)能減排發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)形成趨勢(shì)
    煤炭企業(yè)過去偏重追求發(fā)展速度及經(jīng)濟(jì)效益，加之政策不配套，其生產(chǎn)嚴(yán)重污染生態(tài)環(huán)境。隨著我國(guó)全面建設(shè)小康社會(huì)進(jìn)程加快，國(guó)家對(duì)煤礦污染治理的法規(guī)將會(huì)越來越完備，標(biāo)準(zhǔn)會(huì)越來越高，處罰措施會(huì)越來越嚴(yán)厲。煤炭企業(yè)應(yīng)認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀，強(qiáng)化企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感，堅(jiān)持走潔凈、循環(huán)、高效和可持續(xù)發(fā)展之路。目前，許多煤炭企業(yè)都在積極編制節(jié)能減排發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)規(guī)劃。這已成為一個(gè)大趨勢(shì)。
    八、安全管理機(jī)制不斷創(chuàng)新的趨勢(shì)
    目前，許多煤炭企業(yè)正在興起創(chuàng)新安全管理機(jī)制的熱潮，主要表現(xiàn)在：一是安全理念創(chuàng)新，如“人的生命是最寶貴的”、“安全只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)”等；二是安全管理方式創(chuàng)新，如實(shí)行安全管理責(zé)任制；三是安全管理方法創(chuàng)新；四是安全投入機(jī)制創(chuàng)新，如國(guó)家從政策上加大了對(duì)安全的資金投入，并形成硬性規(guī)定，強(qiáng)制實(shí)施；五是安全培訓(xùn)機(jī)制創(chuàng)新；六是科技創(chuàng)新。這些舉措大大提高了煤炭企業(yè)的事故預(yù)測(cè)、預(yù)防、預(yù)控能力。
    九、煤炭大集團(tuán)物流建設(shè)創(chuàng)新形成趨勢(shì)
    如今，煤炭企業(yè)管理者大都已認(rèn)識(shí)到發(fā)展現(xiàn)代物流的重要性，積極探索企業(yè)供應(yīng)物流和營(yíng)銷物流創(chuàng)新，尋求現(xiàn)代物流建設(shè)的新途徑。在供應(yīng)物流機(jī)制創(chuàng)新方面，安徽淮南礦業(yè)集團(tuán)、河南開灤集團(tuán)等企業(yè)的做法非常好，他們明確物流發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)施一體化服務(wù)，采用多元化采購(gòu)策略，實(shí)施科學(xué)儲(chǔ)備，采用集約化配送等。在營(yíng)銷物流創(chuàng)新方面，山東兗礦集團(tuán)兗州煤業(yè)股份公司、安徽淮北礦業(yè)集團(tuán)等企業(yè)也取得了很大成績(jī)，他們樹立一個(gè)面向市場(chǎng)的新觀念，加強(qiáng)兩廠(場(chǎng))建設(shè)，推進(jìn)質(zhì)量“三零工程”，搞好“四個(gè)優(yōu)化”，實(shí)行“五個(gè)統(tǒng)一”管理模式。
    十、企業(yè)文化建設(shè)與和諧發(fā)展形成趨勢(shì)
    一個(gè)沒有企業(yè)文化的企業(yè)是不健康的企業(yè)，一個(gè)不和諧不穩(wěn)定的企業(yè)難以健康發(fā)展。近年來，許多煤炭企業(yè)都按照以人為本的要求，一方面在企業(yè)內(nèi)部從經(jīng)濟(jì)、政治、文化、生活、人際關(guān)系等方面著力構(gòu)建和諧企業(yè)，另一方面在企業(yè)外部從對(duì)上級(jí)、對(duì)用戶、對(duì)供應(yīng)商、對(duì)合作者、對(duì)社區(qū)、對(duì)生態(tài)等方面營(yíng)造和諧關(guān)系，營(yíng)造一個(gè)環(huán)境優(yōu)美、文明向上、和諧友愛、安居樂業(yè)的良好氛圍。
    此外，近幾年來，許多煤炭企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理、運(yùn)用信息化建設(shè)等方面都進(jìn)行了積極探索，有的已收到了良好效果，值得好好總結(jié)、深化、拓展和提升。來源：中國(guó)煤炭報(bào)